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2024年10月新規エグゼクティブ（経営者、及び経営層）コーチング募集
コロナ禍により一気に広がったオンライン化。そして、ＳＮＳを使ったブランディング手法やＡＩの浸透。目まぐるしく変化する経営環境において経営者の意志決定力がその良し悪しにまで影響を及ぼすのが昨今。
経営者の皆さんが置かれる立場も大変厳しい立場に置かれ、何をどこからどのように手を付けるべきなのか、思考の整理が追い付かず、メンタルの維持、モチベーションの維持は正しいマネジメント（意志決定）を遂行する経営者の必須の要件にもなっています。
エグゼクティブ・コーチングでご一緒するクライアントの皆様からは毎回お喜びの声を頂いています。
流れの早い現代において、自己責任で意志決定することを求められる経営者の皆さんは、ある意味で、“孤独”を感じることが少なくないと思われます。
いくら信頼できる家族であっても、経営者独特の悩みを聞いてもらうには十分ではありませんし、経営者の仲間同士でも、言えることと言えない事があります。経営者が安心をして自社の経営上について話せる、聴いてもらえる存在。メンター的コーチを経営の相棒に持つことは現代経営の戦略の１つと言えます。
ドラッカーは自身の著書「経営者の条件」において、『エグゼクティブとは、行動する者であり、物事をなす者である』と現しています。
そして、なされるべきこと、組織のことを考える者とも書いています。
今後も、おひとりでも多く経営も、プライベートも圧倒的に自分らしく行動し、成果を上げ続ける経営者が求められています。
8年間で約1,000時間に及びエグゼクティブ・コーチングを提供してきました。
そして、経営の原理原則に則り、経営の本質を「人を大切にするチーム再構築」に体系化し、多くの実績・成果を上げています。
エグゼ久ティコーチングでは、経営者の皆様が、メンタルを整え、モチベーションを維持し、経営を安心して遂行できるように、寄り添い内面の整理安定を行いながら、そのノウハウも全てお伝えします。
どんな業種・業態・規模の大小を問わず経営者の皆様のメンター的存在としてコーチングを提供致します。
どうぞお気軽にお申込みをお待ちしています。
エグゼクティブ・コーチングとは？
エグゼクティブ・コーチング（社長コーチング）は、専門のトレーニングを受けたコーチと二人で行う対話のことを言います。会社や組織においてマネジメントを行う立場にある社長や経営者・組織のリーダーの皆さまの場合、主たる対話のテーマは、「マネジメント」。ヒト・モノ・カネ・情報のこととなります。
加えて、冒頭にも触れた、経営者ご自身のメンタル・モチベーションの維持、行動のための思考の整理、ＰＤＣＡサイクルによる評価・改善を行います。
コーチングテーマ
「どうしようもなく不安」
日々、経営するにあたり言葉にならない「不安」感に襲われること。どなたにも、一度や二度経験をされた方も多いのではないかと思います。それと同時に、不安感は、孤独感を生み出します。
不安や孤独感は、モチベーションにも多大に影響を与えます。このような形の見えない感情は、コーチを相手に言葉として発し、言語化・見える化を図ることでロジカルに捉えることが出来ます。結果、モチベーションを整え、正しい経営に向かうこととなります。
「何のために」「どこに向かう」
Mission＆Vision＆Purposeに通じるこの問い。社員やお客様、ステイクホルダーへ浸透を図る上でも明確にしておくことは経営上重要です。
また、再定義を図りたいと言うニーズにも最適なテーマとなります。
「目標管理」
経営者・社長、リーダーが、マネジメントにおいて成果にコミットすることは重要です。
アクションプラン（行動計画）を立てたもののフォローアップがされず、未達に終わってしまっていては、モチベーションにも大きく影響を及ぼします。
ＰＤＣＡを使って、定期的にフォローアップをしなければなりません。
ＰＤＣＡのポイントは、“Ｃ（検証と評価）”です。SANNET独自の専用のフォーマットを使い、コーチとの二人三脚で可視化・言語化し、達成のための真のボトルネックを見つけ出し、重点的に解決を図りながら、達成を目指します。
「社長の経営コミュ力を高める」
コミュ力と言えば「伝わる表現力」や「傾聴」を思い浮かべますが、経営（仕事）を進める上で必要なコミュ力はそれだけではありません。問題発見や課題解決、論理的に組み立てたり、反対に全体を部分に分解したりロジカルに考えて判断する力を「理」とするならば、一方で、思いやり、気遣い、他者と協働するなど人の可能性をどこまでも信じられる人間力。これを「情」と表現します。この「理」と「情」が非常に大切な経営コミュ力となります。
利用者の声
当社「社長コーチング（エグゼクティブ・コーチング）」ご利用の経営者・組織のリーダーの方々から頂いたお声をご紹介します。
【40代・男性 経営者（Ｉ・Ｋ様）社員雇用あり】
◆士業（弁護士）経営者 様
◆社員数；6名
Ｑ１；導入に当たりご自身が感じていた悩み・課題は何でしょうか？
Ａ１；自分・自社のことをじっくり考える時間がなかった
Ｑ２；継続的にエグゼクティブコーチングを実施することで期待出来る効果はどのような効果でしょうか？
Ａ２；コーチングで自身の考えを言葉にすることで、課題をより明確にできる。
Ｑ３；実際に導入・実施した満足度はいかがでしょうか？
Ａ３；大満足です！
Ｑ４；上記、その理由（実施した感想）をお聞かせ下さい
Ａ４；２時間にわたり自社の課題・悩みや解決策などをひたすら聞いていただき、また引き出していただき、非常に贅沢な時間だった。話すことで課題がどんどん明確になり、また深掘りできるので、今後継続することで課題解決への最短ルートを見つけることが出来ると感じた。
Ｑ５；担当コーチの印象や良かった点がありましたらお聞かせ下さい
Ａ５；さすがコーチングのプロだと感じた。こちらの話に耳を傾け、批判や否定ではなく、問い掛けによって、話し手自身に課題を気付かせる技術は素晴らしいと思う。
【追加コメント】
私の場合、コンサルティング（指導・アドバイス）を必要としていたわけありませんでした。
ただ、自分の考えていることやどの方向に進んでいくのかについて自分自身で決めたかったことが、コーチングを選んだ理由でした。
なかなか自分の想いや自社のことを棚卸しする機会がない方には、お勧めします。
（40代男性 Ｉ・Ｋ様）
【50代・女性、経営者（Ｋ・Ｋ様）社員雇用あり】
◆サービス業経営者 様
◆社員数；12名（内、正社員1名）
Ｑ；導入に当たりご自身が感じていた悩み・課題は何でしょうか？
Ａ；主に大きく３つありました。
１）自分や自社のことをじっくり考える時間を持てずにいたこと。
どうしても目の前の業務もこなさなければならず、そちらを優先するあまりズルズルして、日にちが過ぎるばかりで焦っていました。
２）社員の能力や良さをもっと引き出したいと感じていました。
もっと社員に任せていきたいのに、任せきれずに、つい自分でやってしまっていて、どうすればいいのか自分が変わる方法を知りたかった。
３）第3者の視点・考え方を聴きたかった
自分のやり方が正しいのか？疑問を感じていました。経営のことも、社員への任せ方も、自分以外の客観的な他者の視点や考え方を取り入れたかった。
Ｑ；社長コーチングを2時間実施した率直な感想をお聞かせ下さい。
Ａ；とても有意義な時間を過ごすことができました。
普段、なかなかじっくりと考える時間がなく、また考えたとしても自分だけの中で悶々とするだけで解決に至らないことが、コーチングの中でお話をすることができ、また適切なアドバイスを得ることができ、とてもありがたいです。
Ｑ；継続的にミーティングを実施することで期待出来る効果はどのような効果でしょうか？
Ａ；様々な経営者の方との接点を持つ香西さんの第3者としての視点で、お話を聞いてくださり、アドバイスをいただけ、まず私自身の考え方、行動を変えていき、少しずつ従業員を育てていけると思います。
Ｑ；弊社エグゼクティブコーチングのお勧め度はどの程度でしょうか？
Ａ；８（10段階中）です！
Ｑ；上記お勧め度の理由をお聞かせ下さい。
Ａ；私としてはこのような機会が初めてですので、とても有難く思っています。
特に、これから起業される方や起業間もない方など、とても不安な部分が多いと思いますので、そんな方にお薦めしたいですね。
Ｑ；担当コーチ；香西の印象や良かった点がありましたらお聞かせ下さい
Ａ；いつも笑顔で優しくお話を聞いていただけますので、安心してお話しすることができます。
また、経験が豊富でいらっしゃるので、適切なアドバイスをいただけることがとても嬉しいです。
社長コーチング（エグゼクティブ・コーチング）個別相談会 申し込み
実施導入に向け、個別相談会では、以下のことを行います。
【個別相談会 実施概略】
◎ヒアリング；会社の現在の状況や経営者ご自身の状況をお聴きします
◎チェック；専用のチェックシートを使い、ご自身の経営の状況を可視化します
◎エグゼクティブコーチング概要説明；実施に向けた内容の説明となります
◎質疑応答；説明を受け確認点など質疑応答致します
＊個別相談会の実施の目的は、ヒアリングやチェックシートによりコーチングのテーマを絞り込み、コーチングそのものの目標やゴールイメージをはっきりとすることにあります。
【実施手段】
◆オンライン（ＺＯＯＭ）
＊ＺＯＯＭ参加アドレスは、実施前、手続きが完了後のご案内となります。
＊関西圏の方限定、リアル面談での実施をお受け致します。
但し、「会議室等のご準備」「交通費実費ご負担」をお願い致します。
【コーチング対象】
◆経営者・社長職の方
◆個人事業主の方（おひとり経営者）
◆2代目・3代目後継者候補の方
◆組織をまとめる経営幹部の方
【所要時間】
◆40分
【申し込み～実施までの流れ】
①「申し込み用サイト」から申し込み手続きをする
②実施日時を決める
＊当社とmailでのやり取りとなります
③参加費の決済を行う
④ZOOMアカウントを受け取る
⑤当日参加する
◎担当コーチ 紹介
香西 拓也（こうざい たくや）
株式会社ＳＡＮＮＥＴ 代表取締役
【有資格】
米国ＣＴＩ認定プロフェッショナル コーアクティブコーチ（ＣＰＣＣ）
厚生労働大臣認定（国家資格）；2級キャリアコンサルティング技能士
組織開発コーチング（ＴＬＣ）認定プラクティショナー（ＴＬＣＣＰ）
2016.6月、自分の人生を生きる責任感と生きがいを選択し独立。
コーチングをベースに、経営者コーチング、リーダーシップ開発支援を提供する
株式会社ＳＡＮＮＥＴを起業。
モットーは“自分で考え・決め、行動”する。
一度きりの人生を仕事も、遊びも、いきいきと生き切る人で社会が溢れかえることに願いを込めて活動中。
ｍｉｓｓｉｏｎは、人に貢献する。
得意分野は、コーチングノウハウを活かした人と組織の育成。
【実績】
経営者・社長・リーダーとのエグゼクティブコーチング；延べ約１，０００時間実施。
製造業、サービス業、介護福祉事業、士業経営者など幅広い業種・業態での実績があります。
事業規模も、おひとり経営者～100人単位の経営者・社長、組織のリーダーとご一緒
して参りました。
企業研修においては、チームビルディング研修として、陸上自衛隊セカンドライフ支援・
研修講師（人間関係など）／某社会福祉法人 一般職員向けコミュニケーション／
某建設業様『自分とチームを育てるコミュニケーション研修』など延べ約２，８００名に
実施し、近年は、組織開発コンサルティングで、経営トップから幹部会議や次世代幹部の
方々と離職問題や心理的安全性の高い組織づくりで成果をあげている。
≪所属団体≫
・大阪府中小企業家同友会・東住吉支部
・関西商人塾
・ハイブリッドビジネスサロン「Flatier」
【料金】
◆通常 ￥３５，０００（消費税別）－
→ ￥５，０００（消費税別）－
＊体験利用は、お一人さま、1回のみ（新規の方対象）となります。
＊実施日決定次第、ＺＯＯＭ参加アドレスをご案内致します。
【お申し込み先】
完全予約制（守秘義務遵守）での実施となりますので、安心してお申込み下さい。
また、基本的に、申し込み先着順とさせて頂きます。
お申し込みは、下記フォームにご記入の上、
下記弊社申し込み専用サイトからお申し込みお待ちしております。
お会いできますこと、楽しみにお待ちいたしております。
◎申し込みサイト
https://forms.gle/NHyPXJjZ2XomZMr39
どうぞよろしくお願い致します。