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【3月決算月の経営者様向け】たった一日でその日から行動できる2024年度事業計画作成個別相談会
3月末が決算月を迎える経営者の皆さまは、昨年の4月から始まったこの1年間、思うような経営が出来たでしょうか？
お一人での経営（個人事業主）も、
組織をお持ちの経営（社員を雇用している）も、
経営者として取り組まなければいけないことは、理念を立て、ビジョンを描き、そして、理念とビジョンに基づき1年間の方針と計画をまとめる。それを、社員やチームのメンバーと共有することです。
経営者・社長、リーダーが、どこを目指し進んで行くのか？を明確にしているといないとでは、着地点にも差は出て来ますし、一年と言う時間軸の中では、ただ流されて目の前の日常に追われてしまい、終わってみれば、慌ただしかっただけで、何も変化がなかったと言ったことにもなりかねません。加えて、モチベーションにも、深く影響を及ぼすこととなります。
経営者・社長、リーダー方々の悩みの代表的な事柄として、「事業の安定性が低い」ために、将来への不安や悩み、課題として感じていることをお聞きします。
以下に示すチェック項目を確認してみて下さい。
□事業の安定性が低い
□将来への漠然として不安がある
□モチベーションが下がり気味
□頭の中が散らかっている
□目の前の実務に日々追われている
□ここ2・3年、売上が伸びていない
□社員が個々バラバラ。受身（言われたことはきちんとする）の姿勢。
□社員の離職がある
上記の項目に１つでもチェックが付いた方で、下記の問いに“ｙｅｓ”の方は、このままぜひ読み進め、今回私どもが企画、案内するワークショップ（個別相談会）への参加をご検討下さい。
問い；毎年、事業計画書を作成、共有していない
下記にて、今回、企画する個別相談会の内容をご案内させて頂きます。
相談会 コンセプト＆ポイント
【3月決算月の経営者様向け】たった一日でその日から行動できる2024年度事業計画作成個別相談会の参加募集のご案内となります。
コンセプトは、
「個の強みと自分だけの最強のチームで、仕事も、遊びも圧倒的に自分らしく生きる生き方」の実現です。
冒頭にも書いたように、
お一人での経営も、
組織をお持ちの経営も、
経営者として取り組まなければいけないことは、理念を立て、ビジョンを描き、そして、理念とビジョンに基づき1年間の方針と計画をまとめる。それを、社員やチームのメンバーと共有することです。
「事業計画書は無いよりあった方がいいに決まっている」
いえ、
経営上、事業計画書は必須です。
でも、正直、
「ちょっと面倒」、
「時間がない」、
「どうやったらいいか分からない」、
「自分だけだと、つい・・・モチベーションも上がらない」
「内（自社）の規模なら必要ない」、
「どうせ作ってもその通りにはならない」・・・
はい。そのお気持ち、全く同感致します。
ただ、お訊ねしたいことは、
『今の状況を続けていて良くなる兆しがあるでしょうか』
先行きが不透明で、予測が難しいＶＵＣＡ時代にあって、経営理念やビジョンを持たず、事業計画書が無い経営は、何の装備も持たず未踏峰の山に登る登山と同じではないでしょうか。
□Ａ４シートにまとめる
□項目は、９つ
□所要時間は、たった一日
相談会では、皆さまの現状をしっかり、丁寧に聴かせて頂きます。そして、私自身が４年間自らも実践を重ね、且つ、様々な経営者の方々にもお伝えし、実績を上げてきたノウハウをどなたにも実践が出来る様に今回体系化した内容となっています。
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そのポイントは、主に４点となります。
①目的；自分らしさを明らかにする
・人生や経営上の目的を明確にする
②個の強み；一番を目指す
・強み分析＆弱み分析
③ＷＨＡＴ；社会やお客様の困りごとは何か
・お客様や社会が抱える問題を洗い出す。
社会貢献の視点から分析をすると言うことになります
④最強チーム；チームづくり
・誰とどのような連携をするのか。
人間関係の視点から考察を深めていきます
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【事業計画書を作ることによる経営者のメリット】
☑経営者・社長自身の頭の整理になる
☑会社の目指す方向性が明確になる
☑社員と共有することができ、一体感のある組織になる
☑社員にも作成に関わってもらうことで、主体性を育てることができる
☑社員の離職の防止。定着につながる
☑売上や数字の見込みが明確に出来る
☑予算取りが出来る
☑見える化、言語化することにより対外的に説得力を持たせることが出来、自社の経営を有利に出来る。
最後の項目については、具体的には、取引銀行との折衝が圧倒的に有利になることが上げられます。
事業計画書を成文化していることで、銀行側の見る目が明らかに変わったと言う体験談は多くの経営者の体験談として聞くことがあります。
また、過去、私どもが開催したワークショップへの参加者の中には、個人事業主の方で、小規模事業持続化補助金の申請要件に事業計画書が入っていて知識を習得し、活用したいと言う理由でご参加された方もいっらしゃいます。
たっぷり時間をかけ、何枚ものシートに書き出し、分厚いファイルに綴られた仰々しい計画書では、書くことが目的となり本末転倒になってしまいます。
事業計画書は、経営の方向性を明示するツールでなければなりません。
多くの時間をかけずに、サッと準備をして、それに基づき着実に進めていく。
ＰＤＣＡサイクルを回すことを目標にすることが大切です。
この点につきましては、作成後、「作りっ放し」にならないように、定期的なフォローを受けられる体制をご用意していますので、こちらも活用頂き、ぜひ安心してお申込み下さい。
ＰＤＣＡを回すことで、
☑自社を着実に成長させる
☑社員の自力を育てる
☑離職の防止、定着にもつなげ、
経営を安定させ、飛躍を目指しましょう。
定着することによるコストメリットも会社としてのメリットになります。
【3月決算月の経営者様向け】たった一日でその日から行動できる2024年度事業計画作成 個別相談会を開催します。
年度の始まりに当たり、改めて、ご自身の人生、経営のテーマを、問いに沿って言語化、可視化を通じて事業計画書に整理をすることはとても重要ですし、絶好のタイミングだと実感しています。
７年間で約１，０００時間、経営者・社長・リーダーの方々を対象に実施して来ましたエグゼクティブ・コーチングスキルを軸に、丁寧に、問いかけと傾聴で、ご参加者の思考に問いを投げかけ、引き出し、まとめるサポートをさせて頂きます。
そして、意思決定に必要な経営の原理原則の考え方を、ティーチング・コンサルティングしながらも進めていきますので、安心してご参加下さい。
相談会は、
・担当コーチとの1対1（二人）による実施
・完全予約制
・経営の現状を対話形式で進行する
内容で進めて参ります。
また、
◎事業計画書作成会の実施概要
◎実際の事業計画書作成ＳＴＥＰの提示
◎使用するシートのご紹介
の内容も含まれています。
エグゼクティブ・コーチング、そして、ティーチング・コンサルティングに関することにつきましては、下記に私がまとめたブログ記事「経営者・リーダーの自己変革と組織の成功を後押しするエグゼクティブ・コーチング」がありますので、ご参照下さい。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://sannet.me/2023/12/22/coaching20231222/
Ａ４シートに、易しく・見やすく・分かりやすくまとめることで、自社の経営上のボトルネック（＝経営課題）も浮き彫りにすることが出来ます。
また、年度の途中に見返して頂くにも、最適な仕上がりになっていますので、いつでも軌道修正が出来、目標達成の後押しになります。
オンラインで日本中、どこからでもお気軽にご参加が可能となりますので、ぜひこの機会にご参加、お待ちしています。
事業計画書作成 個別相談会 開催情報
◎タイトル；「【3月決算月の経営者様向け】たった一日でその日から行動できる2024年度事業計画作成 個別相談会」
まずは、お気軽にご相談をいただけましたら、
今まで気づかなかった視点で、私どもがこれまで培ってきたノウハウを最大限活かし、
『一社一社のオーダーメイドで会社を変える視点で最適化したアドバイス＆お手伝い』
を大切にして、成果が上がるお手伝いをします。
必ず突破口が見出せると自信を持ってお薦めをすることが出来ます。
今後の個別相談会の日程は、下記の通りです。
先着順でご予約を承ります。
お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
★個別相談会 ２０２４年３月スケジュール
【個別相談会 ２０２４年３月スケジュール】（３／１１日現在）
・3月18日（月）AM10：00～；×
・3月19日（火）PM1：00～；先着受付中
・3月19日（火）PM4：00～；先着受付中
・3月23日（土）AM10：00～；先着受付中
・3月25日（月）PM1：00～；先着受付中
・3月28日（木）AM10：00～；先着受付中
・3月28日（木）PM1：00～；×
・3月29日（金）PM4：00～；先着受付中
＊お席に限りがございます。
大変申し訳ございません。ご了承ください。
お申し込みはお早めにお済ませください。
★個別相談会（無料）新規お申込み方法について
【対象】
☑組織（社員を1人以上雇用している）を持つ社長・経営者
☑個人事業主（組織化を検討中含む）
☑組織を率いるリーダー
＊参加にあたり「業種」や「企業の規模」は問いませんので、ご安心下さい。
【会場】
◎オンライン（ＺＯＯＭ）
＊お申し込み後にご連絡をさせていただきます。
◎担当講師 紹介
香西 拓也（こうざい たくや）
株式会社ＳＡＮＮＥＴ 代表取締役
【有資格】
米国ＣＴＩ認定プロフェッショナル コーアクティブコーチ（ＣＰＣＣ）
厚生労働大臣認定（国家資格）；2級キャリアコンサルティング技能士
組織開発コーチング（ＴＬＣ）認定プラクティショナー（ＴＬＣＣＰ）
2016.6月、自分の人生を生きる責任感と生きがいを選択し独立。
コーチングをベースに、経営者コーチング、リーダーシップ開発支援を提供する
株式会社ＳＡＮＮＥＴを起業。
モットーは“自分で考え・決め、行動”する。
一度きりの人生を仕事も、遊びも、いきいきと生き切る人で社会が溢れかえることに願いを込めて活動中。
ｍｉｓｓｉｏｎは、人に貢献する。
得意分野は、コーチングノウハウを活かした人と組織の育成。
【実績】
経営者・社長・リーダーとのエグゼクティブコーチング；延べ約１，０００時間実施。
企業研修においては、チームビルディング研修として、陸上自衛隊セカンドライフ支援・
研修講師（人間関係など）／某社会福祉法人 一般職員向けコミュニケーション／
某建設業様『自分とチームを育てるコミュニケーション研修』など延べ約２，８００名に
実施し、近年は、組織開発コンサルティングで、経営トップから幹部会議や次世代幹部の
方々と離職問題や心理的安全性の高い組織づくりで成果をあげている。
◎お申込み
下記ＵＲＬよりお申込みください。
どうぞよろしくお願い致します。
「【3月決算月の経営者様向け】たった一日でその日から行動できる2024年度事業計画作成 個別相談会」
https://forms.gle/MhzJdueU5cUfHgtu6