SANNETが提供する社長コーチング（エグゼクティブコーチング）のご紹介
高度経済成長時代が終わりを迎えて、これまでのマネジメントスタイルの定番であった“上意下達”型のコミュニケーションが通用しなくなりはじめ、人も組織も動かず成果が上がらない課題が顕著に伺えます。
理想は、人も組織も主体的に動き出し成果を上げていく。
“部下の皆様との信頼関係が出来”、
“離職に歯止めがかかり（定着が促進される）”、
“メンバーのひとり一人が自ら考え、行動し、成果が上がる組織”
その最初の一歩は、社長・リーダーの一歩から初めてみませんでしょうか。
その手段としてエグゼクティブコーチング（＝社長コーチング）がかなり機能すると実感しています。
社長コーチングとは
社長コーチングとは、弊社・株式会社ＳＡＮＮＥＴが、エグゼクティブ（社長や役員をはじめ、経営の中核を担う上級管理職・リーダー層）の皆さまにご提供するコーチング・サービスとなります。
エグゼクティブコーチングについての詳細につきましては、
下記ブログ記事「経営者・リーダーの自己変革と組織の成功を後押しするエグゼクティブ・コーチング」をご参照頂きたいと思います。
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http://sannet.me/2023/12/22/coaching20231222/
社長コーチングを導入する経営者の方々の理由
社長コーチングを経営に取り入れようと決められる理由は、「悩み・課題解決型」と「未来志向型」の大きく２つに分けられる傾向にあります。
◆悩み・課題解決型◆
こちらのタイプは、ご自身、または、会社に何らかの悩みや課題感があり、その解決をしたいと望まれているケースとなります。
その主な悩み・課題をご紹介すると、
☑（昇格・人事異動など）自分自身に自信が持てず手探りな状態にある
☑経営者・社長、リーダーとしてリーダーシップを示したいがどのようにしたらいいか分からない
☑時間に追われ自分・自社についてじっくり考える時間を持ちたい（棚卸し）
☑孤独感があり、低下したモチベーションをアップしたい
☑部下との信頼関係がうまくいっておらず、改善をしたい
☑自社の経営課題（離職・定着の課題、人材の育成、収益性の改善）の解消
があります。
◆未来志向型◆
未来志向型でのご利用の傾向としては、
☑経営者マインド（考え方・意識・心構え）を高めたい
☑自分自身のコミュニケーション力を更にアップデートして、部下との関係をより強くしたい
☑経営理念・ビジョンを構築したい
☑事業計画書を作成し、実践管理を客観的第三者の視点も取り入れ進めたい
☑コーチングを習得して、部下や組織の良い面や考えを引き出しより高い成果を組織で達成していきたい
と言ったように、経営者・社長、リーダーの内面を強化していくことや部下や組織の強化を目標として導入をされるケースが見受けられます。
上記の事柄に１つでも思い当たる事柄がありましたら、ぜひこのまま読み進めて頂きたいと思います。
社長コーチングが選ばれる理由
◆技術
スペシャリストとして高い技術のご提供が出来るよう国内・国際的視点で技術習得を目指しています。
①国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ養成プログラム
②世界6万人のビジネスリーダーのバックデータとの対比により「リーダーシップ特性」を分析、可視化出来る３６０℃アセスメント
③ライフスタイル先般に渡るキャリア支援を行う事が出来るキャリアアップサポートが可能
◆目線
客観的第三者の視点を求められていますが、目線は経営者・社長、リーダーと同じで目線でいたいというのが私たちの考えです。
経営者団体にも所属し、経営者のリアルな声に耳を傾ける機会を持ち続けています。
また、経営の原理原則（基本的な考え方）を学び、経営者・社長、リーダーの皆さまと同じ目線で経営を考え、改善していくために習得を行っています。
◆オリジナル
社長コーチング・各種研修により誕生したＳＡＮＮＥＴ独自ノウハウ「チーム再構築」で、経営者・社長、リーダーのサポートに加え、人材育成＆組織開発で、組織の活性化の実績もございます。
◆バランス
社長コーチングでは、”コーチング”的関わりを主軸にしながらも、それだけに留まらず、様々なアプローチを心がけ、経営者・社長、リーダーの皆さまのフォローを行っています。
それは、”ティーチング”・”コンサルティング”・”フィードバック”を組み合わせています。
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◎コーチング；関わり方の特徴は、”引き出す”・”双方向でのコミュニケーション”
問いかけ、傾聴を基本軸に、相手が自ら考え、決め、答えを引き出すこと
が出来るよう場づくりを含めた関わりをします
◎ティーチング；関わり方は、”教える・知識の共有”
コミュニケーションやコーチングスキル、ブランディングノウハウ
ＳＡＮＮＥＴが持ちうるスキル・ノウハウ必要に応じ、開示
◎コンサルティング；関わり方は、”最適化”
フレームワークを基に、論理的にコーチングセッションを
進めることに活用します
◎フィードバック；関わり方は、”反映・励まし”
経営者・社長、リーダーから伺える状態や様子を、コーチの直感や
好奇心である資質を使い、また、客観的第三者の視点として伝えます
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◆安心
経営の本質的課題を解決する各分野の専門エキスパートとの連携が可能です。
『社長の左腕』となり、会社を着実に成長へと導きます。
◆実績・資格
≪実績≫
・社長コーチング；7年間 約１，０００時間実施
≪保有資格≫
・米国ＣＴＩ認定プロフェッショナル・コーアクティブ・コーチ（ＣＰＣＣ）
・厚生労働大臣認定（国家資格）；2級キャリアコンサルティング技能士
・組織開発コーチング（ＴＬＣ）認定プラクティショナー（ＴＬＣＣＰ）
社長コーチング お客様の声
社長コーチング（エグゼクティブコーチング）ご利用の声をご紹介します。
【経営者のお声①】
◆士業（弁護士）経営者 様
◆社員数；6名
Ｑ１；導入に当たりご自身が感じていた悩み・課題は何でしょうか？
Ａ１；自分・自社のことをじっくり考える時間がなかった
Ｑ２；継続的にエグゼクティブコーチングを実施することで期待出来る効果はどのような効果でしょうか？
Ａ２；コーチングで自身の考えを言葉にすることで、課題をより明確にできる。
Ｑ３；実際に導入・実施した満足度はいかがでしょうか？
Ａ３；大満足です！
Ｑ４；上記、その理由（実施した感想）をお聞かせ下さい
Ａ４；２時間にわたり自社の課題・悩みや解決策などをひたすら聞いていただき、また引き出していただき、非常に贅沢な時間だった。話すことで課題がどんどん明確になり、また深掘りできるので、今後継続することで課題解決への最短ルートを見つけることが出来ると感じた。
Ｑ５；担当コーチの印象や良かった点がありましたらお聞かせ下さい
Ａ５；さすがコーチングのプロだと感じた。こちらの話に耳を傾け、批判や否定ではなく、問い掛けによって、話し手自身に課題を気付かせる技術は素晴らしいと思う。
【追加コメント】
私の場合、コンサルティング（指導・アドバイス）を必要としていたわけありませんでした。
ただ、自分の考えていることやどの方向に進んでいくのかについて自分自身で決めたかったことが、コーチングを選んだ理由でした。
なかなか自分の想いや自社のことを棚卸しする機会がない方には、お勧めします。
（40代男性 Ｉ・Ｋ様）
【経営者のお声②】
◆製造業経営者 様
◆社員数；15名
Ｑ１；導入に当たりご自身が感じていた悩み・課題は何でしょうか？
Ａ１；自社の経営課題を見つけ、解決の糸口を見つけたかった
Ｑ２；実際に導入・実施した満足度はいかがでしょうか？
Ａ２；感動！感謝！
Ｑ３；上記、その理由（実施した感想）をお聞かせ下さい
Ａ３；日頃なかなかじっくりと考えられない事と向き合う時間を頂けた、一緒にサポートしてもらえたことにとても感謝しています。
Ｑ４；担当コーチの印象や良かった点がありましたらお聞かせ下さい
Ａ４；考えや思いを引き出すことに徹してくれる、決して否定をしない、対話の上手さに感服しました。
（40代男性 Ｉ・Ｔ様）
【経営者のお声③】
◆旅館業経営幹部（後継者） 様
◆社員数；10名
Ｑ１；（コーチングを受ける前と現在で）ご自身が変わったと思う点についてお聞かせ下さい。
Ａ１；
・コーチングを受ける前は、
後継者としての自信と勇気が なく取るべき行動がとれなかった。
・香西さんとセッションして行く中で、マインドが変化し、少しずつ行動に移せる様になってきた。
・成功体験から自信がついた。
・日々の挑戦で充実感が湧いた。
Ｑ２；担当コーチの印象やコーチングの良い点についてお聞かせ下さい。
Ａ２；
・親身に悩みごとを細かく聞いてくれるので信頼感があります。
・課題の提出やフィードバックもしっかり頂けるので熱量を下げずに行動に移せた。
・解決策を個人で考えるのではなく一緒に考えていくことで1人ではないという勇気をもらえた。
・優しい雰囲気なので落ち着いてコーチングが受けられました。
Ｑ３；引き続き、コーチングを継続することでご自身がどのような自分になっていけると実感しますか？
または、自分に期待することはどのようなことでしょうか？
Ａ３；
・夢を叶えられる自分。
・何事も恐れず挑戦できる自分。
・コーチングを通して、経営者としても人としても成長できるなと思っております。
・今後もやりたい事に挑戦し、自信を付け成長していきたいです。
（20代男性 Ｋ・Ｙ様）
社長コーチング導入によるメリット
すっきり！
社長コーチングを実施した経営者・社長、リーダーが発すること言葉で一番多い言葉が「すっきりしました！！」と言う言葉です。
このように言って頂けるには、大きく２つの要因があると私たちは考えています。
それは、内的要因と外的要因の２つです。
①内的要因
人は、話しているうちに潜在的な欲求や考え、問題となっている原因を見つけ、気づくことがあります。
このことを、脳科学の世界では「オートクライン効果」と呼んでいます。
コーチングでは、コーチからの問いかけと傾聴により経営者・社長、リーダーの皆さまが自分の考えをコーチに話します。
この時、経営者・社長、リーダーは、同時に、自分の発した言葉を自分の耳で聴いている状態でもあります。
つまり、考えている状態になっていると言えます。
日常、業務・実務をしている時にも考えていらっしゃるのですが、業務や実務を脇に置いて、コーチからの問いかけに対して答えている時の考える状況は、集中度などの点から明らかに違いあり、「問いかけ」⇒「考える」⇒「答える」の繰り返しを行う事で、成果（約束した事への障壁や悩み・課題）に自分なりの答えを見つけ出せるので、すっきりとした感覚が味わえるのです。
②外的要因
私たちの社長コーチングでは、経営者・社長、リーダーの皆さまが語られた言葉、話しの内容の可視化、共有化をすることを仕組みとしてコーチングセッションの中に確立しています。
人は忘れる生き物です。
10分も経てば、話したことの半分くらいは忘れしまったりしてしまいます。
せっかく考えたことを忘れてしまわないように、様々な記録媒体を使って、可視化、文字化し残しておくことで、ご自身なりの答えに最短距離で辿り着いて頂けるよう心掛けています。
また、記録は議事録にもなり、いざ行動を始めた時のふりかえりや確認にもなり、目標達成の後押しにもなり、一石二鳥であると考えています。
すっきりを手に入れて頂くことで、ヤル気やモチベーションアップにもつながり、行動に移すことが出来る。
「考える」⇒「やってみる」⇒「結果が出る」⇒「考える」・・・の好循環が結果、成果になる。
このサポートを手に入れらる事が社長コーチングを導入頂くメリットとなります。
成果
成果とは、何でしょうか？
社長コーチングでは、
約束したことを実現すると言うことと定義しています。
ですので、会社や組織のトップである、経営者や社長、リーダーの皆さまは、ひと言で言えば、「成果を上げる人」＝「約束したことを実現する人」と言うことになります。
今の時代、高度経済成長期のように、ただ作れば売れると言う時代でもありません。これまでとは違ったマネジメントが求められる時代でもあります。
約束をしたことを実現するために、変化や挑戦、革新を図り、行動をし続けなければなりません。
成果や目標達成のご支援として社長コーチングでは、
☑経営理念の策定
☑ビジョン策定
☑事業計画作成
☑行動計画シートの作成、ＰＤＣＡサイクルによる促進
などなど・・・目標達成、課題解決のフレームワークを使い、経営者・社長、リーダーの皆さまが、約束したことを実現するお手伝いを都度都度、話し合いながら最短距離での実現を目指して取組んでいます。
経営者マインド
良き経営者の条件。
その問いに答えを添えるならば、それは、”理”と”情”ではないでしょうか。
良き経営者とは、この”理”と”情”を兼ね備えていることと考えます。
よく”企業は器なり”と言います。
企業や組織は、社長・リーダーの器以上にはならない。と言うことを言い現わしている言葉です。
自社、そして、雇用する社員の方々がより高い成長を遂げて行くためには、経営者・社長、リーダーの皆さまが今以上に器を広げていくほか道はないと言うことになりそうです。
理とは、論理的。そして、ドライな一面も含む理。
そして、
情とは、人間性。正直さ、誠実さ、人は出来る存在であると信じて関わる力。
私たちSANNETが目指す経営、「人を大切にする経営」を伴に実践していきます。
社長コーチングでは、ただ目の前にある経営課題の解決に向き合うだけでなく、普遍的な経営の本質や偉人が残した名言から経営者マインドを一緒に高め、成長していく取り組みも行っています。
コミュニケーション力アップ／リーダーシップ向上
「伝えた」つもりなのに「伝わっていない」
「何度伝えても、伝わらない・・・」と言う経験の1度や2度あるのではないでしょうか？
ご一緒する担当コーチの問いかけや反応、傾聴の仕方は皆さまの部下や社員の皆さまとの１ｏｎ１ミーティングや個別面談、信頼関係の構築に引用して頂くことが出来ます。
それは、良い面だけに留まらず、「こんな風に聴かれると答えやすいのに・・・」や「ここをもっと深く聴いて欲しいなぁ」と言った経験も含め、”相手に伝わる伝え方”や”相手（部下など）の話しの聴き方”は、クライアントとしての体験を全て活かすことで、部下や社員の方々とのコミュニケーションや信頼関係構築にお役立て頂くことが出来ます。
社長コーチングを通じて、ご自身なりのコミュニケーション力やリーダーシップを習得頂くことは、コストの面にも大きな効果があります。
それは、
◆ひとりの社員を採用するための募集にかかるコスト
◆採用後、雇用を維持するコスト
ある調査機関が調査した結果をご紹介すると、
採用コストは、金銭的な面も含め、それ以外に、採用に関わる人の時間や労力も含むとすると相当のコストを要することとなります。
経営者・社長、リーダーのコミュニケーション力・リーダーシップを育てることはこうした経営リスクの回避にも大きく貢献することになります。
社長コーチングで良く聞かれるご質問（Ｑ＆Ａ）
質問（Ｑ＆Ａ）コーナー
Ｑ；実施頻度は、どの程度でしょうか？
Ａ；基本、１ヶ月に一度。１回あたり９０分（最大１２０分）を目安にして下さい。
Ｑ；実施手段について教えて下さい
Ａ；基本、ＺＯＯＭ（オンライン）での実施となります。
リクエスト頂きましたら、リアルでの実施も可能です。
Ｑ；コーチングで取り扱うテーマはどのようなテーマでも可能なのでしょうか
Ａ；経営者・社長、リーダーの皆さまの経営に関することを主とします。
ただし、コーチの職業倫理に則り、法律やルール、公序良俗に反するようなテーマ、また、反社会的な思想や行動に同調することはありません。また、そのような行為が継続される場合には、契約を継続させて頂きません。
Ｑ；本契約の前に体験をすることは出来るのでしょうか
Ａ；はい。もちろんです。
「担当コーチはどんな人だろう？」「相性はあうのだろうか？」「コーチングに興味・関心はあるけど、いきなりは不安？」…。そのように思われることはごくごく一般的だと私たちも考えます。
体験コーチングの受付は、こちらのＵＲＬリンクよりご確認、お申込みの受付を行っています。
お気軽にお問合せ、お申込み下さい。
http://sannet.me/flow-price/
Ｑ；社長コーチングの対象は組織を持つ経営者・社長だけでしょうか？
Ａ；いいえ。とんでもありません。
社長コーチングのｍｉｓｓｉｏｎは、「日本中の経営者・社長、リーダーを元氣にすること」です。
組織をお持ちになっている、なっていないに関わることなく、
個人事業主として、おひとりで経営を営んでいらっしゃる社長様でもぜひご利用下さい。
（＊弊社既に、実績もございます）
また、組織の経営幹部や中間管理層のリーダー職の皆さまにも、ご利用頂きたいと考えています。
あなたが気になる経営課題チェックシート
以下のチェック項目にあなたの会社が抱える課題はありますか？
もしチェックが付いたら、解決を目指すことをお勧め致します。
ぜひ一緒に取り組みましょう。
☑（昇格・人事異動など）自分自身に自信が持てず手探りな状態にある
☑経営者・社長、リーダーとしてリーダーシップを示したいがどのようにしたらいいか分からない
☑時間に追われ自分・自社についてじっくり考える時間が持てていない（棚卸し）
☑自分が何をやりたいのか？どうしたいのか？が分からない
☑部下の考えを引き出したり、想いを理解したりして、力が発揮できるフォローアップをしたい
☑自社の経営課題（離職・定着の課題、人材の育成、収益性の改善）を見つけ、改善したい
☑経営者マインド（考え方・意識・心構え）を高めたい
☑「伝えたつもり」を「伝わる」コミュニケーションに変え、部下との信頼関係を良くしたい
☑経営理念・ビジョンを構築したい
☑事業計画書を作成し、実践管理を客観的第三者の視点も取り入れ計画的に経営を進めたい
☑コーチングを習得して、部下や組織の良い面や考えを引き出しより高い成果を組織で達成していきたい
担当コーチの紹介
◎担当講師 紹介
香西 拓也（こうざい たくや）
株式会社ＳＡＮＮＥＴ 代表取締役
【有資格】
米国ＣＴＩ認定プロフェッショナル コーアクティブコーチ（ＣＰＣＣ）
厚生労働大臣認定（国家資格）；2級キャリアコンサルティング技能士
組織開発コーチング（ＴＬＣ）認定プラクティショナー（ＴＬＣＣＰ）
2016.6月、17年間、取締役として親族が経営する会社を退任。人財・組織マネジメントのサポート支援を業務の柱として独立。
コーチングをベースに、エグゼクティブコーチング、チームビルディング研修、会議ファシリテーションサービスを提供する株式会社ＳＡＮＮＥＴを起業。
モットーは“自分で考え・決め、行動”する。
一度きりの人生を仕事も、遊びも、いきいきと生き切る人で社会が溢れかえることに願いを
込めて活動中。
次の世代にバトンをつないでいくために、大人を元氣することが、私のｍｉｓｓｉｏｎです。
得意分野は、コーチングノウハウを活かした人と組織の育成。
【実績】
経営者・社長・リーダーとのエグゼクティブコーチング；延べ約１，０００時間実施。
企業研修においては、チームビルディング研修として、陸上自衛隊セカンドライフ支援・
研修講師（人間関係など）／某社会福祉法人 一般職員向けコミュニケーション／
某建設業様『自分とチームを育てるコミュニケーション研修』など延べ約２，８００名に
実施し、近年は、組織開発コンサルティングで、経営トップから幹部会議や次世代幹部の
方々と離職問題や心理的安全性の高い組織づくりで成果をあげている。
社長コーチング 個別相談＆体験セッションについて
個別相談について
皆さまが感じていらっしゃる悩みや課題、誰にも言えないけど聴いて欲しいこと。完全予約制でコーチと1対1の安心・安全にお話しをお聴き出来る機会をご用意しています。担当コーチの人柄やコーチングに対する考え方を知る機会にもなります。一人で抱え込まなくていいです。明るく未来へ進む一歩を弊社社長コーチング・個別相談で踏み出してみませんか？
お問合せ・お申し込み方法をご案内します。
☆担当コーチと1対1で感じているお悩みや相談したいことが話せる
☆完全予約制だから安心・安全
詳細は下記リンク先より実施に関する情報やお申込みサイトがご覧いただけます。まずはお気軽にお申込み下さい。
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体験セッションについて
担当コーチのコーチングに対する考え方や実際のコーチングの雰囲気をさらに知って頂く機会として、体験セッションを開催しています。
セッションを体験することでコーチとの相性の確認として活用下さい。
誰にも言えないご自身だけの悩みや課題を思う存分お話し下さい。
☆担当コーチと1対1で体験版コーチングをお受け頂きます。
☆完全予約制だから安心・安全
詳細は下記リンク先より実施に関する情報やお申込みサイトがご覧いただけます。まずはお気軽にお申込み下さい。
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https://forms.gle/2WodBKCxvN8jJmBu7
最後に
担当コーチよりメッセージ
最後までご覧くださってありがとうございます。
経営者、社長、組織のリーダーは”孤独な職業”ですね。
私自身も、17年間の後継者時代、現在含め、皆さんと同じ経験をしています。
反して、経営者・社長、リーダーの役割は社会を明るく、幸せに出来る最高の役割だとも感じています。
自分が何をやりたいのか？
自分はどうしたいのか？
自分はリーダーには向いていないのではないか？
自分には価値がないのではないか？
あなたの望む答えは、あなた自身の中にしかありません。
その答えを見つけるアプローチをご一緒させて頂きます。
お気軽にお問い合わせください。
おめにかかれますこと、楽しみにしています。
どうぞよろしくお願い致します。