社長として、リーダーとして自社の社員や組織には、まだまだ伸びしろがたっぷりあると感じている。
反して、
伸びしろを伸ばしていくために、何をどうすれば良いかノウハウがなく困っている。
また、
社長／リーダーである私自身のコミュニケーション力に物足りなさがある。
チームとして売上や収益を生み出すために必要なコミュニケーション力・思考力には、やり方やコツ、基本的な考え方があり、それを知ることで、より少ない労力と時間で圧倒的に成果をあげることが出来るようになります。
伸びしろたっぷりの自社の社員の方々、集団としてのチームを今より更に成長を望まれる社長／リーダーの皆様は、ぜひお読み下さい。
今回は、ひとり一人が社長が居なくても目標の達成のために自ら意思決定できる人材・チームづくりに関する個別無料相談会（完全予約制）のご案内となります。
チーム力が仕事の成果に影響する
中小企業向けに成果を上げるチームづくり、人材育成の課題を解決している
戦略コーチ 香西 拓也（こうざい たくや）です。
お待たせ致しました。
「ひとり一人が社長が居なくても目標の達成のために自ら意思決定できる人材・チームづくり ２０２１年３月個別無料相談会（完全予約制）のご案内です。
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地域の雇用を守り、理想や夢の実現に向けて
日々奮闘する中小企業のご支援をしています
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目次
社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームには隠された秘密があった
中小企業の２大経営課題
一般社団法人 日本能率協会（2016年9月）が実施した「企業が直面する経営課題」に関する調査結果があります。
その上位３つが
① 収益性の向上－４４．５％
② 人材の強化－３９．３％
③ 売上・シェアの拡大－３３．９％
となっています。
結果、この視点から伺えることとして、企業の２大経営課題が、
☆収益性や売上に関する課題
☆採用・育成・定着を含め、人とチーム（＝組織）に関する課題
にあることが見えてきます。
皆様は、この結果をどのようにお感じになられますでしょうか？
そして、特に、従業員数が３００人以下の中小企業では、「人材を育てるノウハウや時間的余裕」「売上・シェアの拡大のための戦略づくり」に対する比率が高くなっており、経営上、この２つの課題をクリアーすれば、業績が向上し、将来の理想や夢の実現に大きく近づいていくことが想像されます。もしこの時点におきまして、上記２点について想い当たるとお感じになられていれば、是非改善をご検討されることをお勧め致します。
最も大切な経営資源ってなに？
企業が理想や夢を叶えるために経営資源を駆使します。
経営資源には、大きく６つの要素があると言われています
【企業の成長に関わる経営資源】
◆ヒト
◆もの
◆カネ
◆情報
◆時間
◆知的財産
です。
では、上記６つの経営資源の中で、どの経営資源が大切であり、重要だと思いますか？
最も大切な経営資源の正解は・・・
それは、「ヒト」です。
なぜだか分かりますか？
それは、ヒトだけが唯一この６つの経営資源のすべてを増減させたり使いこなしたりすることができるからです。
カネがないと人を雇うことも出来ないではないか？！と言う意見もあると思います。
しかし、経営側（雇う方）が優秀であればカネがないなりに良い人を雇うことも可能です。
収益や売り上げを生むしくみが重要と言う声も聞こえてきますが、優れたしくみも人が生み出します。
そのような視点から私は、６つの経営資源でもっとも重要な資源は「ヒト（人）」であると考えているのです。
人がたった一人加わっただけで、チームや組織に良い影響をもたらすことがあります。
プロ野球やプロサッカーのようなスポーツ系のチームでもあるように、人が一人加わっただけで劇的にチームに成果をもたらすことはあるのです。それは、単なるテクニックやスキルだけではない、考える力に代表される知力や行動力・協働力に代表される「人間性」こそが、最強にして、最大の経営資源であることの裏付けでもあります。
今、最も不足している経営資源（＝リソース）・・・？
売り上げや収益を生む最大の源泉こそが「ヒト」であり、同時に今最も企業において不足している経営資源（＝リソース）は、ヒト（人材）であります。
それは、量ももちろんですが、企業を成長・発展、夢の実現に向けて質（クオリティー）の面においても不足をしていると言わざるを得ません。
社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームに必要な事
会社の目的（理想）・目標（売上や収益）
経営者（社長）の夢
社員（個人）の夢
そのために、企業の継続・成長、発展は不可避であり、経営資源としての「ヒト（人材）」が最も重要であるとお伝えしました。
それは、専門スキルや知識に加えて、「人間性」「コミュニケーション力」も含めた考える力や物事を捉える力を育てることが、今、人材の育成やチームづくりにおいて、なにより本当に求められています。
先ほどの同協会が実施した「企業が求める理想の人材像」、
その上位３つが
① 意欲的－４９％
② コミュニケーション能力が高い－３８．６％
③ 素直－３２．２％
となっており、まさに、スキルやテキニックに偏らない
「人間性」をも加味した人材を企業が求めているが裏付けられています。
では、経営者・リーダーの方々を筆頭に既存社員の皆さまが、「意欲」・「コミュニケーション能力」「素直さ」に欠けているのか？と言えば、私の答えはズバリ、「Ｎｏ」です。
私の視点からこのことにお答えをするならば、
「もともと本来ひとり一人に備わっているある力が未発達な為に発揮されていないにすぎない」とお答えします。
”圧倒的に成果を生む会社”がひそかに育てていた２つの「力」
人間性も、スキル・テクニックも、
人の体の筋力と同様、トレーニングにより、
強く、太く鍛えることが出来るのです。
そして、企業の経営課題であるチームづくり、人材育成の課題は、
ある力に着目することで解決できるのです。
では、「ある力」とは一体何か？
このことについて分析・考察をした結果、下記の２つに集約されることが分かりました。
（１） 意識発達力
論理的に筋道を立て、自分自身の意見やアイデアをまとめる考える力
事象から問題と課題をより分け、ポジティブに行動する思考力
深く相手の話しを集中して聴くことが出来る傾聴力
自分の特性を活かし、チームの達成に向けリーダーシップを発揮する力
物事を見たり、聞いたりした時の受け止め方、情報を選別する力
自分の意思を相手に伝わるように言葉やしぐさを駆使する表現力
自分を知り、自分に好奇心を向け、弱さを強み変えられる力
人として共に対等な存在であること
（２） 関係構築力
違いを違いと受け止め調和を図る
弱さを見せあえる関係性
互いに持てる力発揮し合いながら協働する力
共にチームの目的や目標に向け他者と共に貢献をする力
好き・嫌いではなく、仕事に必要な対話により相手とコミュニケーションを取る力
不況下や想定外の環境下でも成果を上げ、生き残ってきた会社は、コツコツと時間をかけ、人材・チームの育成としてこの上記の２つの力（意識発達力・関係構築力）をひそかに醸成していたのです。
以下に示す項目はある人材課題の原因としての項目です。
社長／リーダーの皆様は、自社としていくつチェックが付くのか、チェックをしてみて下さい。
□社員同士の言い合い（もめ事）がある
□自身に時間的なゆとりや余裕がなく、指導がついついおろそかになっている
□他者の悪口や愚痴を陰で言う社員がいる
□先輩社員同士が協力的でなく個々で仕事が進められている
□社長や上司からの一方通行な指示が主で仕事が行われている
□社員や部下の考えを引き出し方が、どうすればいいか分からない
□不適切な指導、理不尽な叱り方をしてしまう
□交流会参加で会社を留守にしたり、仕事中にプライベートの動画を観たりしている
□人を採用しては辞めの繰り返しで社員の定着率が低い
□社長の判断で意思決定が進められている
□育成のしくみがない
□社員ひとり一人と面談をしていない
□会社の成長戦略について考える時間を取っていない（経営理念やビジョン・経営計画がない）
□「自分が必要とされているようには感じられない」と言う理由で退職した社員が過去にいる
実は上記すべて入社半年で退職を決意した社員の方の退職理由を基に作成しました。
問題の本質を探るべく、更にひも解くと大きく「経営者・上司の意識」「社員の意識」「経営指針（理念・ビジョン・方針・計画）の未成文化・未浸透」の３つに大別されることが判明しました。
さて、皆さんはいくつ☑が付いたでしょうか？
一つでもチェックが付いた方は、社員の中に会社への不満要素があると想定がされると共に、最重要な経営資源である「ヒト（人材）」を最大限生かすことが出来ていないと思われ、引いては、経営上大きな課題を抱えていることにもなりますので、この機会に改善のご検討をされることをお勧めします。
私のコンサルティング先の企業様でも、うまくいかれているチームとそうではないチームの共通点には、上記の２つの力（意識発達力と関係構築力）が大きく影響していることが分かりました。
そして、日本国内の企業も上記の２つの視点で分析をすれば、このコロナウイルスのリスクに対して、どうやって対応し、切り抜けようとしているかが分析出来ます。
この１００年に一度と言われるピンチをチャンスに変える具体的な方法を、コンサルティングでお手伝いをさせていただき、時代の大きな変化にも動じない「社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームづくり」についての方向性を明確にし、成果を上げていくことを目的に個別相談会で対話を通じて、現状の自社について整理してみませんか。
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ポイントをご紹介すると、下記の通りです。
①悩みを明確にする質問で、あなたの目指す目標を明確にしていきます。
②ワークシートやコーチング技術を使って現在の状況を把握し
「目標達成するにあたってのチームのブレーキは何か」「何に問題が生じているのか」「問題の本質は何か」「キーマンは誰か」を明確にしていきます。
③コンサルティングの目的と目標を明らかにします。
④当面の目指す目標を設定します。
⑤具体的な解決方法（取り組み内容）とスケジュールを提示します。
⑥当日からすぐにでも行動できる「事例」をご紹介します。
⑦社長／リーダーを筆頭にチーム全体にコミュニケーション力・思考力のノウハウを根付かせます
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ご一緒させて頂くコンサルティング先の方の成果が劇的に出ており、
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大手メーカーとのお取引きが強化され4年間で売り上げが約4倍に成長にした広告代理店業様
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＜受講された方の声＞
☆仕事ではもちろんのこと。これからの長い人生において出会う様々な人とより豊かな人間関係を構築するためのヒントを得ることが出来ました。 （４０代女性）
☆個人としても、また共有することでチームとしても共通の行動指針として役立つと考えます。 （３０代男性）
☆社長が私たちに求めるものには「コミュニケーションの城～ベーシック～」すべてが必要だと思いました。 （３０代女性）
☆社長と同じグループだったので、社長が何を伝えたいか。どのように会社を変えていきたいのか、自社の弱点がどこにあると考えているのかと言う視点が入り、より理解しやすい研修となった。 （３０代男性）
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お逢い出来ます事を楽しみにしております。
ありがとうございます。
【個別相談会（無料）】２０２１年３月新規申込 ご案内・スケジュール・申込方法
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私どもがご提供できること
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さらに、
■単なるコミュニケーション・スキルではない、生産性に直結する
コミュニケーション・スキルを根付かせ会社を変えます
■グループ（目的や目標がない人の集まり）が、チームに変わる
■チームとして経営理念・長期ビジョンを軸に動き出す
■チームづくりに対する社内の共通言語（原理原則）をもたらします
■人を好き嫌いで判断 ⇒ 必要なコミュニケーションのやり取りが出来る
■チームに秩序をもたらし、会社を変えます
■問題解決プロセスの論理的思考が得られる
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■チームメンバーが自分自身のビジョンや人生の目的に沿った生きた方をすることを
喜び、互いに応援しあう人財・チームになります
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今後の個別相談会の日程は、下記の通りです。
先着順でご予約を承ります。
お逢い出来ますことを楽しみにしております。
ありがとうございます。
個別相談会（無料）２０２１年３月スケジュール
【個別相談会（無料）・２０２１年３月スケジュール】（３月２０日現在）
※「課題のヒアリング・解決策の具体的な行動プランご提案」のコンサルティングになります。
※日時は全て日本時間です。
※いずれも先着順になります。
※それぞれの相談時間は９０分です。
※Zoomでの実施となります。
ZOOMに不慣れな方は事前にお申し付けつけ下さい。
３月２２日（月）
10:00〜 ×【申し込み済み】
13:00〜 ×【申し込み済み】
15:00〜 ○【先着受付中】
17:00〜 ○【先着受付中】
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３月２５日（木）
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３月２６日（金）
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15:00〜 ○【先着受付中】
17:00〜 ○【先着受付中】
19:00〜 ○【先着受付中】
３月２９日（月）
10:00〜 ×【申し込み済み】
13:00〜 ×【申し込み済み】
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３月３１日（水）
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