”会社が変わる”人材育成とチームづくり
「コミュニケーション不足で社内の雰囲気が悪い」
「社員同士が些細なことでもめて困っています」
「個々バラバラで連携プレーがない」
「必要なスキルや考え方を教えたいがどうすればいいか分からない」
経営者の方々から自社の人材育成・チーム（＝組織）に対して寄せられるお悩みや願望です。
チーム力が仕事の成果に影響する中小企業の
チームの育成、人材育成の課題を解決する
プロコーチ 香西 拓也（こうざい 拓也）です。
お待たせ致しました。
「”会社が変わる”人材・チームの育成コンサルティング １２月個別相談会（無料）のご案内
になります。
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地域の雇用を守り、理想や夢に向けて日々
奮闘する中小企業経営者をご支援しています
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目次
社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームには隠された秘密があった
中小企業の２大経営課題
一般社団法人 日本能率協会（2016年9月）が実施した「企業が直面する経営課題」に関する調査結果があります。
その上位３つが
① 収益性の向上－４４．５％
② 人材の強化－３９．３％
③ 売上・シェアの拡大－３３．９％
となっています。
皆様は経営者のお立場として、この結果をどのようにお感じになられますでしょうか？特に、従業員数が３００人以下の中小企業では、「人材の強化」「売上・シェアの拡大」に対する比率が高くなっており、経営上、この２つの課題をクリアーすれば、業績向上、その先の理想や夢の実現に大きく近づいていくことが想像されます。この２点について当てはまる場合は、是非改善をご検討されることをお勧め致します。
社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームに必要な事
企業が理想や夢を叶えるために活動源泉は必要です。その源泉こそが「収益」でありますが、その収益をもたらすために人財は必要不可欠であります。
お客様に選ばれ、
お客様に喜ばれ、
お客様に愛される人材
そのような単にスキルやテクニックだけではない「人間性」も含めた人材の育成やチームづくりが今、本当に求められています。
先ほどの同協会実施した「企業が求める理想の人材像」、
その上位３つが
① 意欲的－４９％
② コミュニケーション能力が高い－３８．６％
③ 素直－３２．２％
となっていて、まさに、スキルやテキニックに偏らない
「人間性」をも加味した人材を企業が求めているが裏付けられます。
では、経営者・リーダーの方々を筆頭に既存社員の皆さまが、「意欲」・「コミュニケーション能力」「素直さ」に欠けているのか？と言えば、私の答えはズバリ、「Ｎｏ」です。
私の視点からこのことにお答えをするならば、
「もともと本来ひとり一人に備わっているある力が未発達な為に発揮されていないにすぎない」とお答えします。
”圧倒的に成果を生む会社”がひそかに育てていた２つの「力」
人間性も、スキル・テクニックも、
人の体の筋力と同様、トレーニングにより、
強く、太く鍛えることが出来るのです。
そして、企業の経営課題であるチームづくり、人材育成の課題は、
ある力に着目することで解決できるのです。
では、「ある力」とは一体何か？
このことについて分析・考察をした結果、下記の２つに集約されることが分かりました。
（１） 意識発達力
論理的に筋道を立て、自分自身の意見やアイデアをまとめる考える力
事象から問題と課題をより分け、ポジティブに行動する思考力
深く相手の話しを集中して聴くことが出来る傾聴力
自分の特性を活かし、チームの達成に向けリーダーシップを発揮する力
物事を見たり、聞いたりした時の受け止め方、情報を選別する力
自分の意思を相手に伝わるように言葉やしぐさを駆使する表現力
自分を知り、自分に好奇心を向け、弱さを強み変えられる力
人として共に対等な存在であること
（２） 関係構築力
違いを違いと受け止め調和を図る
弱さを見せあえる関係性
互いに持てる力発揮し合いながら協働する力
共にチームの目的や目標に向け他者と共に貢献をする力
好き・嫌いではなく、仕事に必要な対話により相手とコミュニケーションを取る力
不況下や想定外の環境下でも成果を上げ、生き残ってきた会社は、コツコツと時間をかけ、人材・チームの育成としてこの上記の２つの力（意識発達力・関係構築力）をひそかに醸成していたのです。
以下に示す項目はある人材課題の原因としての項目です。
自社としていくつチェックが付くでしょうか？
□社員同士の言い合い（もめ事）
□他者の悪口や愚痴を言う
□先輩社員同士の仲が良くない
□上司からの指示がトップダウン
□不適切な指導、理不尽な叱り方
□経営者・上司の仕事への取り組み方
□人を大切に扱わない社風（社員が定着しない）
□社長がワンマン
□育成のしくみがない（人事面談など社員との対話の場がない）
□自分の成長した姿が描けない（昇格や昇給のしくみがない）
□会社が成長しそうにない（経営理念やビジョン・経営計画がない）
□自分が必要とされていないように感じる
実は上記すべて入社半年で退職を決意した社員の方の退職理由であり、
問題の本質を探るべく、更にひも解くと大きく「経営者・上司の意識」「社員の意識」「経営指針（理念・ビジョン・方針・計画）の未成文化・未浸透」に行き、大別されることが判明しました。
さて、皆さんはいくつ☑が付いたでしょうか？
一つでもチェックが付いた方は、経営上大きな課題を抱えていますので、改善のご検討をされることをお勧めします。
私のコンサルティング先の企業様でも、うまくいかれているチームとそうではないチームの共通点には、上記の２つの力（意識発達力と関係構築力）が大きく影響していることが分かりました。
そして、日本国内の企業も上記の２つの視点で分析をすれば、
このコロナウイルスのリスクに対して、どうやって対応し、切り抜けようとしているかが分析出来ます。
この１００年に一度と言われるピンチをチャンスに変える具体的な方法を、
コンサルティングでお手伝いをさせていただき、
時代の大きな変化にも動じない「社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームづくり」についての方向性を明確にし、成果を上げていくことを目的に個別相談会を開催させていただきます。
意識発達力、関係構築力の育成を通じて自社のチーム再構築をし「社長が居なくても意思決定が出来る人材とチームづくり」をする良いきっかけになりますので、この機会にどうぞお気軽にご参加をお待ちしております。
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「目標達成するにあたってのチームのブレーキは何か」「何に問題が生じているのか」「問題の本質は何か」「キーマンは誰か」を明確にしていきます。
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◆構築したチームを手放し収益性がⅤ字回復
◆昨年度社員向けに実施した研修受講生の「９５％」の方が「満足」「役立つ」と回答
＜受講された方の声＞
☆仕事ではもちろんのこと。これからの長い人生において出会う様々な人とより豊か
な人間関係を構築するためのヒントを得ることが出来ました。 （４０代女性）
☆個人としても、また共有することでチームとしても共通の行動指針として役立つと
考えます （３０代男性）
☆社長が私たちに求めるものには「コミュニケーションの城～ベーシック～」すべて
が必要だと思いました （３０代女性）
☆社長と同じグループだったので、社長が何を伝えたいか。どのように会社を変えて
いきたいのか、自社の弱点がどこにあると考えているのかと言う視点が入り、より
理解しやすい研修となった （３０代男性）
など、数多くの嬉しい報告をいただいております。
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下記に一つでも当てはまる方、お気軽にご相談お待ちしております。
★社員の定着を目指している企業様
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★マンパワー不足に困っている企業様
★経営理念・ビジョンがなく、この機会に策定したいとお考えの企業様
★社内に人財育成の仕組みを構築したいとお考えの企業様
★スタッフ同士のもめ事でお困りの企業様
★人財を更に活かしていきたいとお考えの企業様
★社員ひとり一人の考えをもっとうまく「引き出し」たい経営者様
★社内会議での意見のまとめ方を修得したい経営者様
★ひとり経営から仲間を増やし組織拡大をお考えの経営者様
★社内会議が報告主体で、問題解決の場に変えたい経営者様
★自社の強み弱み分析をしたい企業様
お逢い出来ます事を楽しみにしております。
ありがとうございます。
【個別相談会（無料）】１２月新規申込 ご案内・スケジュール・申込方法
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■単なるコミュニケーション・スキルではない、生産性に直結する
コミュニケーション・スキルを根付かせ会社を変えます
■グループ（目的や目標がない人の集まり）が、チームに変わる
■チームとして経営理念・長期ビジョンを軸に動き出す
■チームづくりに対する社内の共通言語（原理原則）をもたらします
■人を好き嫌いで判断 ⇒ 必要なコミュニケーションのやり取りが出来る
■チームに秩序をもたらし、会社を変えます
■問題解決プロセスの論理的思考が得られる
■ブランディング戦略に基づく、成約率１００％を目指す提案書作成ノウハウが得られる
■効率よく仕事をし、高い収益性を生む人財・チームになります
■社長を含めた社員の方々が、自分自身のビジョンや人生の目的に沿った生き方が
出来る人財になります
■チームメンバーが自分自身のビジョンや人生の目的に沿った生きた方をすることを
喜び、互いに応援しあう人財・チームになります
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【個別相談会（無料）・１２月スケジュール】（１２月２５日現在）
※「課題のヒアリング・解決策の具体的な行動プランご提案」のコンサルティングになります。
※日時は全て日本時間です。
※いずれも先着順になります。
※それぞれの相談時間は９０分です。
※Zoomでの実施となります。
ZOOMに不慣れな方は事前にお申し付けつけ下さい。
１２月１０日（木）
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１２月１１日（金）
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１２月１６日（水）
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