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チームづくり・生産性向上研修
（事例；㈱ＭＰＣ様 経営者の抱えている課題）
「偉大なチームは一日にしてならず」
プロサッカー選手・本田圭佑選手はこのように自身のブログで語っていますが、
チーム（＝組織）は、今日明日で急に変化・成長し、出来上がるものではありません。
それは、
チームには”人”が介在しているからです。
そして、
”人”には、それぞれ異なった歴史、考え方や価値観があります。
そのことを多様と言うのであれば、
チームづくりには、多様な自分以外の相手を受け容れていく必要があります。
結局、チームづくりをするのは、”人”であり、
人の変化・成長なくして、チームづくりなし。
チームづくりにとって”人”の存在は不可欠と言う事ですね。
こんにちは。
二代目・三代目経営者
中小企業のチームづくりを応援する
株式会社ＳＡＮＮＥＴ・コーチ 香西（こうざい） 拓也です。
今回は、
分業制の元、社内のチームづくりに取り組んでおられる企業様の
実践事例のご紹介です。
今回、取り組みの様子をご紹介したいとお願いをして許可を頂き、
取材をさせて頂きました。
企業紹介
・会社名；株式会社 ＭＰＣ（エムピーシー）様
・代表者；代表取締役 森岡 京介 様
（3代目経営者）
・所在地；大阪・八尾市
・事業内容；微細部品・精密部品 切削加工業
＜株式会社ＭＰＣ様 ＵＲＬ＞
https://mpcweb.co.jp/#page
株式会社ＭＰＣ様が抱えていた課題
グループ間でのコミュニケーションの克服
その背景には、
「ものづくり」＝長時間労働と言う問題を当該企業様だけではなく、
製造業界全般の抱える問題としてあるとは森岡社長。
その解消の手段として株式会社ＭＰＣ様では、
▸分業制を導入されておられます。
しかし、分業制を導入したことで
「グループ間のコミュニケーション」が課題として出てきました。
自分とチームを育てるコミュニケーション研修（全１２回）
そこで、今回弊社にご用命を頂き、
1年間、全12回で「自分とチームを育てるコミュニケーション研修」を実施させて頂いています。
【森岡社長の声】～研修導入から６カ月が経過しての現状～
グループ内外で円滑になりはじめた。
●グループ内でのコミュニケーション能力が上がってきて、
コミュニケーションが取れ始めている。
●グループ間での交渉（＝連携やコミュニケーション）にも役立ってきている。
研修内容について
【研修の主たる意図】
１つのチームとして協働していくことへの意識づけ
を中心に皆さんと学びを深めています。
ここで、ＳＡＮＮＥＴ（＝香西）の考える協働とは、
「ひとり一人の違いを受け容れ、
チームの目標達成や課題解決（良くなっていくこと）に向けて意図を持ち、
個々が”協”に今持てる力を１００％発揮し、”働き”合う事」
【研修カリキュラムの全体像】
・チーム力を高める（協働性）
・リーダーシップを養う（主体性）
・自己肯定／他己肯定
・コミュニケーションの仕組みを知る
・自分を知る。受け取る。
・他者との違いに気付き、
それを受け容れる（自他尊重）
研修内容は、座学よりも、
グループ体験型学習を通じて、ワークに取り組み、
振り返りを個人、そして、グループで行い、気付きを得ていきます。
最後に
取り組みを始めて６カ月。
コミュニケーションへの意識づけが少しづつ浸透し始めていることで、
おひとりお一人が自分の感情の表現に変化が見えだしたり、
相手の立場に立って考えるようになったり、
チームとして進んでいくことを考え出されています。
☆研修開始から６カ月が経過した様子をインタビュー（参加者の声）させて頂いています。
そのブログについてはこちらからご覧頂けます。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://sannet.me/2018/11/13/coaching20181113/
チームづくりには時間を要します。
そのためには、
コミュニケーションの「取り方」を学び、
人としての個々の「あり方」を育て、
そして、
関係性を築きあげていくことです。
今回、快く取材に応じて下さった株式会社ＭＰＣ・森岡社長様、
そして、スタッフの皆様に感謝の気持ちをお贈りしたいと思います。
ありがとうございました。
今回も最後までお読み頂きまして、ありがとうございました。
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