毎日が経営課題! 日々悩んでるもん!!~お客様事例より~


毎日が経営課題! 日々悩んでるもん!!~お客様事例より~

皆さん、こんにちは。
事業後継者&20~40代若手中小企業経営者を応援する、株式会社SANNET・
戦略コーチ 香西(こうざい) 拓也です。

「我々(=経営者)は“孤独”!」

「結局、最後は一人で決断しなきゃいけないし・・・!!」

ほとんどの経営者の方とお話しをさせて頂くとこのような言葉が返ってきます。

力強く前を“ジッ”と見つめているのですが、どこかその眼差しは“何か”を求めているような気もします。
おカネの事から社員さんのこと、自社を取り巻く外部環境の事まで中小企業経営者の方々の抱える経営課題は盛りだくさん。
その上に、持ち合わせるリソースにも限りがあるので、何から手を付けていったらよいのか、経営者ご自身がご自身や力のかけどころを見失ってしまうこともあるのだと思います。

私自身も経験があるのですが、見失ってしまうことに「問題があるのか?!」
多くの経営者の方々は、時に自分自身がもっとしっかりしなきゃ・・・とご自身を責めてしまうこともあるのかなぁ?と思います。

事実、私もそうですから。。。

では、仮にそこに問題があるとするならば、「どのようにすれば」と言うポジティブ視点である経営者さんに活用頂いている弊社サービス「経営戦略室コーチング」の事例のご紹介です。
「経営戦略室コーチング」のサービス内容につきましてはこちらからどうぞ。
↓  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓  
http://sannet.me/service/option-service/

事例ですから、“ナマ”の声です。
ですので、イニシャルとは言え、公開させて頂くので、「ご本人承諾」を得たうえでの公開です。

お客様 事例

30代・男性・Sさん
お仕事は、鍼灸整骨院 経営
これまでの保険頼みの経営から脱し、「自費請求」に切り替えられました。
この事は、業界の中で見ると凄く大きな“舵”切り(=決断)をされていると言う背景があることを知って頂いた上で、ご覧ください。

Q1;弊社の「経営戦略室コーチング」を導入して、どのくらいの期間ですか?
   ⇓
A1;1年6カ月です。

Q2;このコーチングからあなた自身に起きている変化や気づきでどのようなことを感じて
   いますか?感じていることをお聴かせ下さい。
   ⇓
A2;初めの頃はコーチングと言うものがよくわかりませんでしたが、とりあえず導入セッション
   (*2)を受けてみると、セッション(*1)後、爽快・明るい・楽しい
   などのとても不思議なかんじでした。

   日々のセッションでは会社を経営していく上での悩みや不安、仕事上の問題、家族や友達
   との関係、将来のことなどなど、仕事、プライベートを含め私自身の人生がより
   良いもの
になる様に、今一度、立ち止まって自分と向き合う時間として使っています。

   そして、この経営戦略室コーチングでは、自分にブロックをかけているものが、思いも
   よらないものだったり、人だったりして驚きの連続です。また、それらブロックの正体を
   知り、受け入れることでとても行動しやすくなりました。

Q3;ご自身と向き合う時間(=内整)としての経営戦略室コーチングはあなたにとって有効
   でしょうか?
   ⇓
A3;はい。有効に活用させてもらってます。
   先ほども書いたのですが、日々発生する経営の問題、そして、中小企業の場合、それが
   プライベートと密接に関連している場合もあるので、そういったことも含め取り扱える
   ところに良さがあると思います。

Q4;ご一緒する戦略コーチ・香西の印象はいかがですか?
   ⇓
A4;香西コーチは引っ張ってくれるわけでもなく、押し上げてくれるわけでもなく、常に同じ
   立ち位置でそっと問いかけてくれます。そして、時にそっと背中を叩き、勇気付けてくれ
   ます。
   また、香西コーチの性格がにじみでる優しい声はとてもリラックスができ、また集中する
   ことができます。

「経営戦略室コーチング」のサービス内容につきましてはこちらからどうぞ。
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http://sannet.me/service/option-service/

<用語解説>

*1;セッション-経営者の方とコーチの1対1での対話のこと。
         コーチングそのものの時間のこと。
*2;導入セッション-弊社がご提供するコーチングサービスがクライアントである経営者の方に
   とって本当に意義あるものとなるためにサービス開始前にコーチとお互いの意図合わせなど
   をするウォーミングアップの機会のこと。

 

経営課題と言うのは、規模の大小・事の大小を問わず何かしら常に付き纏うものです。
言い換えれば、ずっと経営者の方は抱えることになり、瞬間瞬間に意思決定を迫られる場合がありますね。

正直「しんどい」ですよね。

今回事例でご紹介させて頂いたS医院長も私が初めてお目にかかった時は、「頑張っているんだけど、結果が出ないんです」とおっしゃっておられ、ご相談を受けたことがきっかけとなり、今、院の運営のみならず、健康サービスとして多方面に展開をお考えになられています。

私たちは、まずは経営者の方が「しんどい」時に「しんどい」を言って頂ける場づくり。
そして、経営者の方がご本人らしく元氣で社員さんたちと向き合えたり、経営にしっかり向き合え、人生も含め全体が“いい風”になっていって頂くことに最幸のよろこびを感じ、日々活動させて頂いています。

今週も後残すところわずかです。
ちょっと「しんどく」なったら、手を休めて、「深呼吸」
自分を休めてあげて下さい。

どんな些細なお悩み・ご相談でも結構です。

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